Risiko: Definition af forskellige eksperter, typer og måder til risikostyring

Risiko er noget, der ikke kan adskilles fra alt menneskeliv, fra at vågne op til at åbne vores øjne for sovende mennesker er altid i fare.

Startende fra personlige risici til risici på arbejdspladsen. Risiko defineres kort sagt som alt, hvad der sker ud over forventningerne.

Risici kan forekomme når som helst og hvor som helst, risici kan ikke undgås, men risici kan minimeres. Nå, her er en komplet forståelse af risiko og måder at håndtere risici på.

Definition af risiko i henhold til forskellige kilder

• Ifølge KBBI

  Risiko er enhver mulighed for en begivenhed, der kan skade virksomheden.

• Prof. Dr.Ir. Soemarno, M.S,

  Risiko er en tilstand, der opstår på grund af usikkerhed med alle mulige ugunstige konsekvenser.

• Ifølge Griffin

  Risiko er usikkerheden omkring fremtidige begivenheder med et ønsket eller uønsket resultat.

• Hanafi (2006: 1)

  Definitionen af ​​risiko er den fare, resultatet eller konsekvensen, der kan opstå som et resultat af en igangværende proces eller begivenhed, der vil komme.

Ud fra ovenstående forståelse kan det konkluderes, at risiko er en usikker tilstand, hvor der er elementer, der kan være skadelige som følge af en række processer, der både udføres i øjeblikket og dem, der vil forekomme i fremtiden.

For at være i stand til at reducere risikoen for at opstå en risiko, lad os se dybere på risikotyperne.

Typer af risici

Risiko er en usikker ting, for at minimere forekomsten af ​​risici er følgende nogle typer risici, som du skal overholde:

1. Ren risiko

Denne type risiko kaldes også ren risiko. Princippet om denne type risiko, hvis den opstår, er muligheden for, at hvad der vil ske, et tab.

I mellemtiden, hvis denne risiko ikke opstår, vil resultatet blive fortjeneste.

Konkrete eksempler på denne risiko er ting, der kan være uforudsigelige, såsom ulykker, røverier, brande såvel som oversvømmelser.

2. Spekulativ risiko

I mellemtiden er hvad der menes med spekulativ risiko en risikotilstand, der ikke kun kan føre til tab, men også overskud.

Et konkret eksempel på spekulativ risiko er de resultater, du får, når du får et lotteri, spiller hasardspil, endda resultaterne af dine børsaktiviteter.

3. Særlig risiko

Denne risiko kommer fra en individuel aktivitet, og virkningen gælder også lokalt, kun i et lille område.

Som en trafikulykke. Denne risiko opleves naturligvis af den enkelte rytter, der har en ulykke, og måske også nogle parter i lokalområdet, såsom flere andre involverede chauffører.

4. Grundlæggende risici

Denne type risiko er inkluderet i den risiko, der stammer fra de naturlige omgivelser med større påvirkning samt et større dækningsområde sammenlignet med de særlige risici ovenfor.

Et konkret eksempel kan være naturkatastrofer såsom tsunamier, jordskred, jordskælv, orkaner og så videre.

Risikostyring

Risikoen opstår ikke uden kilde. Risikokilder inkluderer:

• Politisk
• Miljø
• Marketing
• Planlægning
• Økonomi
• Finansiere
• Naturlig
• Teknisk
• selv mennesker.

Så når man forudser disse risici, er følgende en risikostyringsmetode:

1. Risikoidentifikation

Den enkleste identifikation af risici i en virksomhed, nemlig identifikation af forretningskonkurrenter til identifikation af råvaretilgængelighed.

2. Risikovurdering

Dette trin kan udføres ved at give en vurdering, der spænder fra høj, mellem og lav risiko.

Efter at have lavet listen, skal virksomheden forudse alle de højrisikosager, der har stor indflydelse på virksomhedens bæredygtighed.

3. Modforanstaltningsplan

Denne modforanstaltningsplan sigter mod at forberede virksomheden i tilfælde af fremtidige risici som forudsagt.

Generelt kan dette trin gøres ved at forsikre virksomheden, medarbejdernes sundhed og andre.

4. Overvågning og evaluering

Det sidste trin, du skal gøre, er at overvåge og evaluere hver plan, der er udarbejdet.

Målet er at finde ud af, hvilke planer der fungerer effektivt, og hvilke ikke.