Risikostyringsaktiviteter, der koordinerer risici ved at identificere, analysere, vurdere og minimere for at eliminere uønskede risici og påvirkninger.
Ved udførelsen af forskellige aktiviteter har naturligvis deres respektive risici. Tilstedeværelsen af risikoen for at blive forsømt skal undgås. Faktisk er det netop risikoen, der skal overvindes ved en bestemt behandling.
Risiko er en konsekvens i en løbende proces eller en begivenhed, der forventes at komme.
Især i situationer med usikkerhed eller betegnet som VUCA (Volalitet, usikkerhed, kompleksitet, tvetydighed), er det meget vigtigt at implementere risikostyring.
Med hensyn til risikostyring er følgende en komplet forklaring sammen med definitioner, typer, til stadierne af risikostyring.
Definition af risikostyring
Risikostyring er en aktivitet, der koordinerer risiko ved at identificere, analysere, vurdere og minimere den for at eliminere uønskede risici og påvirkninger.
I erhvervslivet er risikostyring meget vigtig i betragtning af at den har brug for omhyggelige beregninger for at drive en virksomhed. Risikostyring i forretning betyder processen med at regulere betingelserne for at overvinde pengestrømsrisiko i virksomheden.
Ledelsesaktiviteter i virksomheden er meget vigtige at udføre for at opretholde forretningens gang. Hvis det ikke styres ordentligt, vil det få fatale følger for konkurs for forretningsmanden.
Typer af risikostyring
Finansiel
Virksomheden vil køre godt, hvis den økonomiske eksistens styres godt. Dette skal være kendt, fordi det grundlæggende mål med selve virksomheden er at få så meget overskud som muligt.
Konsekvenserne af finansiel risiko er fatale, fordi ofte manglende forretning opstår på grund af manglende evne til at styre økonomi. Tilstand cahsflow (cash flow) rod, uregelmæssige finansielle poster, restance på gæld er nogle af årsagerne til den økonomiske risiko for virksomheden.
Læs også: 100+ eksempler på ord og standarder + forklaringer [OPDATERET]For at forhindre økonomiske risici skal du være opmærksom på økonomiske forhold, hver gang du starter en virksomhed. Blandt dem er vedrørende likviditet, kredit og skat.
Operationel
Typen af operationel risiko er en situation relateret til interne processer i virksomheden. Denne risiko kan opstå på grund af menneskelig uagtsomhed (menneskelig fejl), et system, der ikke er optimeret til uventede katastrofer.
Så for at overvinde en sådan operationel risiko er det nødvendigt at nøje beregne det regelmæssigt.
Således vil forretningsrejsende være mere opmærksomme over for operationelle risici, der opstår eller vil opstå.
Strategisk
Strategisk risikostyring er en form for ledelse, der beskæftiger sig med risikoen for at træffe beslutninger i en virksomhed.
Hvis der er en fejl i at tage en beslutning, vil det resultere i en jævn forretningsproces.
Risikostyringsfase
Efter at have vidst, at risikostyring er meget vigtig, er her de trin, der skal udføres for at styre risikostyring.
1. Identifikation af risici
Før du gætter på de risici, skal du først identificere disse risici. Mulige risici, der opstår i forretningsprocessen.
Dette kan ses fra flere aspekter såsom økonomisk, socialt, lovgivningsmæssigt og så videre.
2. Vurdering af risiko
Efter udførelse af risikoidentifikationsfasen er den næste proces vurdering (vurdering) af hver mulig risiko. Dette kan ses af virkningen af risiciene.
Derudover skal der også tages højde for muligheden for, hvor mange gange risikoen opstår. Vurdering af risici passende foretages for at placere forskellige risici i henhold til prioritet.
3. Ledelse
Når det drejer sig om risici, skal reaktionen på disse risici være i mål. Risikostyring eller respons fra en forretningsmand er meget vigtigt for at danne en komplet portefølje af måder at reagere på hver risiko, der opstår.
Læs også: Kødædere, Planteædere, Omnivorer: Forklaringer, Egenskaber og eksemplerSådan reagerer du på risiko i erhvervslivet:
en. Risikoundgåelse
Gør handling for at undgå de risici, der vil opstå. For eksempel, når der er bekymring for medarbejderlojalitet, skal det forventes med et strengt valg af ny medarbejder.
b. Risikoreduktion
Reduktion af den påvirkning, der er opstået. Et eksempel er rutinekontrol over den interne virksomhed.
c. Overførselsrisiko
Handlingen med at styre risiko ved at overføre risiko til andre parter såsom forsikring.
d. Risikoopbevaring
Risikostyring ved at håndtere disse risici. Risiko kan ske ude af kontrol, og den sidste måde at håndtere det på er at se det i øjnene. Et eksempel er risikoen for naturkatastrofer.
4. Implementering
Det næste trin efter bestemmelse af holdningen er implementering. Så er det tid til at anvende de forskellige faser af risikostyring i en virksomhed eller et projekt, der udføres.
5. Evaluering
Den sidste fase i en aktivitet er evaluering. Evaluering er vigtig at gøre for at forhindre, at de samme risikofejl gentages i det næste projekt, der kommer.
Derudover er evaluering vigtig for at vurdere, om de skridt i risikostyring, der er taget, er korrekte eller ej.
Hvis det ikke er korrekt, skal risikostyring omformuleres som den rette holdning til at imødegå en risiko.
Dette er en forklaring på risikostyring inklusive definition, typer og stadier. Forhåbentlig er dette nyttigt.
