Definition af strategi: niveau, type, forretning, integration, generelt

Strategi er en tilgang, der beskæftiger sig med implementering af ideer, planlægning og udførelse i en aktivitet, der har en bestemt periode.

Strategien kommer fra det engelske ord, nemlig Strategiog kommer grundlæggende fra den græske strategia, hvilket betyder kunsten at lede tropper, kommandosoldater, generaler.

Indtil endelig blev ordet strategi i det 20. århundrede ofte brugt som en måde at nå politiske mål, herunder hvordan man kan overvinde trusler og bruge de ressourcer, de har.

Den nuværende ordstrategi er imidlertid ikke kun relateret til politiske eller militære anliggender, men den er meget udbredt i økonomien og i erhvervslivet.

I erhvervslivet er strategi processen til at bestemme organisationens retning og langsigtede mål gennem bestræbelserne på at bruge og tildele organisatoriske ressourcer effektivt og effektivt for at imødekomme markeds- og interessentbehov.

Forståelse af strategi ifølge eksperter

• Siagian

Strategi er en række grundlæggende beslutninger og handlinger foretaget af topledelsen og implementeret af alle niveauer i en organisation for at nå organisationens mål.

• Glueck og Jauch

Strategi er en samlet, bred og integreret plan, der forbinder virksomhedens strategiske fordel med miljøudfordringer, som er designet til at sikre, at virksomhedens hovedmål kan nås gennem korrekt implementering af organisationen.

• Craig & Grant

Strategi er fastlæggelse af langsigtede mål og mål (målretning og langsigtede mål) for en virksomhed og retningen for handling og tildeling af ressourcer, der er nødvendige for at nå mål og mål (nå målene og målene).

• Stephanie K. Marrus

Strategi er processen med at bestemme de øverste lederes planer, der fokuserer på organisationens langsigtede mål sammen med forberedelse af måder eller bestræbelser på at nå disse mål.

Strateginiveauer

Ifølge Dan chendel og Charles Hofer, Higgins, er der fire strateginiveauer, såsom:

1. Virksomhedsstrategi

Virksomhedsstrategi er relateret til samfundsrespons. Samfundet er en gruppe uden for organisationen, der ikke kan kontrolleres, udover at der også er regeringen.

I samfundet er der en samling af grupper såsom trykgrupper, politiske grupper og andre sociale grupper.

Virksomhedsstrategi angiver forholdet mellem organisationen og det ydre samfund, for så vidt interaktionen vil blive udført, så det kan gavne organisationen. Strategien søger at levere god service til samfundets krav og behov.

2. Virksomhedsstrategi

Virksomhedsstrategi er relateret til organisationens mission, denne strategi kaldes ofte den store strategi, fordi den indeholder de områder, organisationen er involveret i.

De spørgsmål, der ofte rejses af virksomhedsstrategier, såsom hvad vores forretning er, og hvordan styrer vi virksomheden, skal ikke kun besvares af forretningsorganisationer, men også af enhver regeringsorganisation og nonprofit-organisation.

Hvad er universitetets vigtigste mission? Hvad er fundamentets mission, hvad er denne institutions, denne institutions mission? og mange flere.

3. Forretningsstrategi

Strategien på dette niveau forklarer, hvordan man griber markedet i samfundet. Denne strategi placerer organisationen for at have tillid til samfundet, myndigheder, regering og andre.

Alt dette har til formål at opnå strategiske fordele og samtidig støtte organisationen til et bedre niveau.

4. Funktionel strategi

Der er tre typer funktionelle strategier, nemlig:

• Den funktionelle økonomiske strategi inkluderer organisationens funktioner som en sund økonomisk enhed såsom i sektorerne finans, marketing, ressource, forskning og udvikling.
• Den funktionelle ledelsesstrategi inkluderer ledelsesfunktioner, nemlig planlægning, organisering, implementering, kontrol, bemanning, ledelse, motivering, kommunikation, beslutningstagning, repræsentation og integration.
• Strategisk problemstrategi, hvis hovedfunktion er at kontrollere miljøet, både kendte miljøsituationer og ukendte eller skiftende situationer.

Typer af strategier Er

der er 5 typer strategier, såsom:

• Integrationsstrategi

Alle typer fremadgående, bageste og vandret integration er lodrette integrationer. Lodret integration giver virksomheden mulighed for at kontrollere distributører, leverandører og konkurrenter.

• Intensiv strategi

Intensiv strategi relateret til markedsindtrængning og produktudvikling kaldes ofte en intensiv strategi, fordi den kræver en intensiv indsats, der løbende øger konkurrencen om virksomhedens produkter.

• Diversificeringsstrategi

Der er tre typer af diversificeringsstrategier, nemlig koncentrisk, vandret og konglomerat diversificering. Tilføjelse af nye, men stadig relaterede produkter eller tjenester kaldes normalt koncentrisk diversificering.

Tilføjelse af nye, ikke-relaterede produkter eller tjenester til eksisterende kunder kaldes vandret diversificering. Tilføjelse af nye produkter eller tjenester, der ikke kaldes diversificering af konglomerat.

• Defensiv strategi

Disse strategier inkluderer omkostningsrationalisering, frasalg eller afvikling. Omkostningsrationalisering opstår, når en organisation omstrukturerer gennem omkostnings- og aktivbesparelser for at øge salgsafkastet og faldende overskud.

Frasalg er at sælge en division eller en del af en organisation. Frasalg bruges ofte til at øge kapitalen, som derefter vil blive brugt til yderligere erhvervelser eller strategiske investeringer. I mellemtiden er likvidation salg af alle virksomhedens aktiver i etaper i henhold til den reelle værdi af disse aktiver. tab af et stort beløb.

• Michael Porters generelle strategi

Ifølge Porter er der tre strategiske fundamenter, der kan hjælpe organisationer med at få en konkurrencemæssig fordel, nemlig omkostningsfordel, differentiering og fokus.

Porter navngav disse tre generelle strategier. Omkostningsfordel understreger fremstilling af standardiserede produkter til meget lave enhedsomkostninger for forbrugere, der er følsomme over for prisændringer.

Differentiering er en strategi med det formål at skabe produkter og levere tjenester, der betragtes som unikke på tværs af brancher og rettet mod forbrugere, der er relativt bekymrede over at ændre priser.

Fokus betyder at fremstille produkter og levere tjenester, der imødekommer behovene hos en lille gruppe forbrugere.

Forretningsstrategi

Forretningsstrategi er den måde, hvorpå forretningsbeslutninger træffes. Hvad angår blandt andet taktikker eller procedurer for forretningskonkurrence.

1. Trussel om nye ankomster

I den industrielle sektor, virksomheder, der tilfører ny kapacitet og ønsker at få en rentabel og god markedsandel, men det hele afhænger virkelig af de begrænsninger eller forhindringer, der er omkring dem.

2. Leverandørers forhandlingsstyrke

I en industri kan en leverandør også være en trussel, fordi en leverandør kan øge prisen på det produkt, han sælger, eller reducere et produkts kvalitet.

Hvis prisen på leverandørens produkt er god, vil virksomhedens omkostninger til varer også stige, så det øger produktets salgspris. Hvis salgsprisen på produktet stiger, falder efterspørgslen i overensstemmelse med loven om efterspørgsel.

Ligeledes, hvis en leverandør reducerer produktets kvalitet, vil kvaliteten af ​​det producerende produkt ligeledes falde og derved reducere kunde- eller forbrugertilfredshed.

3. Købers forhandlingsstyrke

Købere vil altid stræbe efter at være i stand til at få produkter med fremragende kvalitet og til lave priser.

Denne holdning hos købere er universel og spiller en afgørende rolle for virksomheden.

Hvis produktet vurderes til en meget højere pris end dets kvalitet (prisen afspejler ikke, hvad den skal være), køber køberen ikke virksomhedens produkt.

4. Forhandlingsstyrke for erstatningsprodukter

Erstatningsproduktet har funktionelt de samme fordele som det primære (originale) produkt, men har en lavere produktkvalitet og -pris.

Generelt foretrækkes erstatningsprodukter af mennesker, der har lave indkomster, men som vil fremstå med en højere status, end de virkelig er.

5. Konkurrence mellem konkurrenter I konkurrence, konventionelt

et andet firma kan lægge en stor indsats på markedet. Forbrugere er konkurrencetaxier fra lignende virksomheder, der spiller på markedet.

Hvem kan tiltrække købernes (forbrugernes) hjerter, virksomheden vil være i stand til at vinde konkurrencen. For at være i stand til at tiltrække forbrugere foretager virksomhederne forskellige måder, fra at give kredit med lette forhold, specielle faciliteter og tilbyde nedsatte og billige priser.